Why Not to Be the Richest Man in China

By Austin Ramzy / Beijing
There's no better way to say you've arrived in China than to be named on one of the country's rich lists. Of course, such an honor can also be an indicator that you will soon disappear for a long, long time. In recent years the rankings of China's wealthiest have included several prominent tycoons who have later been jailed on fraud and corruption charges.

The latest candidate for such a fall is Wong Kwong Yu, 39, the chairman of mainland electronics retailing giant Gome. Wong, named by the Hurun Report last month as China's richest man with an estimated net worth of $6.3 billion, was detained last week on suspicion of fraud, Chinese media reported. According to a report in the financial magazine Caijing, Wong (his name is also spelled Huang Guangyu) is being investigated for manipulating the share prices of Shanghai-listed Shandong Jintai Group, a medical company controlled by his brother, Wong Chung-yam.

Shares of the Hong Kong-listed Gome Electrical Appliances Holding were suspended Monday, after the company announced that it was unable to verify the reports of Wong's detention. The company announced Gome "is making necessary enquires for the purpose of verifying the allegations." Shandong Jintai shares were also suspended.

In 2006, the government launched an investigation into loan fraud charges brough against Wong. A year later, Gome announced that the investigation was completed, and its founder was never charged. His recent troubles make him the latest high-profile tycoon to run afoul of authorities. The ranks of recent years' rich lists read like a police blotter. In 2003 Yang Bin, an agribusiness and real estate tycoon once named the mainland's second-richest man, was convicted of tax evasion and sentenced to 18 years in prison. Gu Chujun, once head of a leading appliance company, was ranked China's 20th richest businessperson by Forbes in 2001. In January, he was convicted of falsifying corporate reports and sentenced to a 12-year prison term. And Zhou Zhengyi, a Shanghai-based real estate developer named China's 11th richest person by Forbes in 2002, was arrested the following year on corruption charges. He served three years in prison, and was then sentenced to an additional 16-year term for bribery and fraud.
The high-profile convictions indicate that China is still struggling to move beyond its unruly early days of privatization. The prosecutions are "a reflection of the cowboy capitalism, the relatively unregulated capitalism that exists in China," says David Zweig, a China scholar at the Hong Kong University of Science and Technology. "Many capitalist in China made their money either through their relationship with government officials or in somewhat shady deals." For those wealthy few, staying on top can prove more difficult than getting there.

韓國第一

四輪驅動助三星攻頂　獲利超過日9大電機廠2倍總和 2009/11/04-蔡韋羽

近一季(2009年7~9月)韓廠三星電子(Samsung Electronics)業績表現亮眼，1家獲利便高於日本9大指標性電機廠2倍總和，日廠與韓廠間的極度落差，引發日本各界一陣譁然，向來為驅動著日廠、為其帶來自信象徵的「電子立國」字眼，如今看來似乎格外諷刺。

日廠相繼公布近一季的財報，儘管業績有回穩跡象，但相較於三星電子、樂金電子(LG Electronics)傲人的業績表現，日廠遜色不只三分。

日本經濟新聞彙整的數據指出，近一季三星電子營業利益創史上最高獲利紀錄、達4.23兆韓元(約36億美元)，為同期間Sony、Panasonic、日立(Hitachi)等日本9大電機廠營業利益總和(1,519億日圓)的2倍以上。

而三星電子的半導體、液晶面板、薄型電視、手機4大主力部門，營業利益各達1兆韓元以上的高水準表現，宛如強力的「四輪驅動」系統，引領三星電子急速攻頂。

對於競爭對手的優異表現，日本業界難掩落寞地坦然認輸。Sony財務長兼副社長大根田伸行坦言，Sony落敗的主因是產品競爭力不足；Panasonic社長大坪文雄認為Panasonic敗在三星的全球化競爭上。

日本媒體評論指出，日本企業在景氣低迷時減緩投資；反觀三星電子則是逆勢操作，在此時積極投資，待景氣回春後，就可大量生產，強化在市場的支配力。另一方面，亦由於不景氣，生產設備價格下跌，對於需鉅額投資的半導體、面板事業而言，更是投資好時機。

此外，全球化的積極程度也是日、韓廠落差漸大的原因之一。舉例而言，部分設備事業比重大的日本電機廠只管顧好內需，把握住像NTT、電力公司等半公營的客戶，就可穩住訂單基本盤，確保利益，對市場走向全球化趨勢的因應明顯落後。

相對於此，內需市場小的南韓業者，一開始的預設就是要拓展全球市場，作法如同美國矽谷的創投業者，創業後直驅全球。三星電子亦是同樣的文化，展望全球的DNA深植整個組織。

日本業者可從三星的成功經驗學到2個重要課題。一是迅速重整、建構強健的財務體質，俾使能在景氣低迷時亦能大舉投資。二是加速拓展全球市場、尤其是新興市場布局的腳步。

日媒毫不客氣地指出，鳩山政權開出由內需帶動成長的藥方，對電機廠商而言將起不了作用，反倒是由外需帶動成長的執行成效將左右著業者的消長。

對全球景氣變化因應得宜，是三星電子復甦強勁的主因 為何三星電子這麼強？

在全球景氣確定觸底之後，各家企業的第三季財報是否轉虧為盈，被視為景氣復甦的重要指標。而結果也未令市場失望，多家具指標性的領先企業，在第三季皆傳出捷報。其中韓國的三星電子第三季不但呈現獲利，更創下了歷史新高。營收較上季大賺了3倍，也較去年同期成長了2倍，其中半導體事業更是穩固的獲利來源。看到三星電子如此強勢成長，令人不禁要問，為什麼三星電子這麼強？ 附圖 : 先撇開第三季的亮眼財報不說，事實上三星電子在第二季時，就已展現了過人的復甦實力，其第二季的獲利已遠遠高出了市場預期，不但轉虧為盈，也較上季成長5%。反觀其他體質相似的公司（如Panasonic和Sony等），依然陷在虧損的泥淖之中。可見垂直整合的經營結構並沒有對三星電子造成太大的影響，真正原因是三星電子對於全球景氣的變化因應得宜，跟公司的體制沒有絕對關係。 事實上，在金融海嘯之初，很多人就預言垂直整合的企業必將遭遇更大營運風險，理由是在需求低迷時，自有供應鏈的公司在面臨利潤不高的環境時，勢必要承受更高的成本風險。因此，諸如日本的 Sony和東芝，紛紛出脫手上的半導體事業，打算走向Fas-Lite和水平整合，以避開高成本的風險。但三星電子卻是反其道而行，不但表示不走Fab-Lite，也沒有意思要放棄垂直整合的型態。最後在財報出爐後，更是讓人大感意外。 這波全球性的金融海嘯幾乎重創了所有的產業，很少有人能獨善其身，三星電子當然也身受其害。但為了因應全球景氣衰退，三星電子在今年初的時候，大刀闊斧的進行了一次組織與部門的重組，其涉及的幅度與規模堪稱史無前例。三星電子把旗下的業務部門合併成兩大事業體，包含將晶片和液晶顯示器部門合併，及把電信與媒體部門合併，而高層的人事也做了一番大整理。這次的重整三星電子訴求「速度和現場第一」，不但把原先的六個單位改為兩個部門，並調動三分之二以上的管理人員的職務。如此大的重整規模，顯示了三星電子正面迎戰不景氣的決心，再從結果來看，這次改組也的確讓三星迅速回到獲利之路，同時進一步拉開與對手的差距。 改組之後三星電子，在多個市場上紛傳捷報。在半導體市場上，根據IC Insights的2009年第一季全球半導體商排名，三星電子依然坐穩老二的位置，僅次於英特爾；而在面板市場上，三星則持續在大尺寸面板上領先，為該市場的龍頭，並在倍頻與雙倍頻技術，以及新一代的AMOLED面板上領先對手；至於消費性電子領域，三星在手機市場上更是大有斬獲，市場佔有率首次突破20%，頗有問鼎王座的氣勢。 記得Sony的董事長坂井賢司曾說過，目前的三星很像早期的Sony，其品牌的發展還需要市場考驗；但三星電子卻也誇下海口，聲稱品牌價值要在2010年超過Sony。而從這波金融海嘯之後來看，似乎三星非常經得起考驗，而且上下一體的完美整合更具優勢。

複製，是學習與提升品味的第一步

賺錢的原動力

根據商周報導，香港人的自有房屋率只有六成，跟台灣人的九成差非常多，也不像臺灣人出外打拼之餘，還有「老家」可以回去。這或許是香港人打拼賺錢的原動力吧！

三國志 TOUCH

詳見http://www.gamecity.ne.jp/sangokushi/touch/
遊戲是電腦硬體成長的原動力啊！

「華麗」，是韓國的代名詞

這兒不是歐洲，這只是韓國的一所私立大學--慶熙大學（경희대학교、Kyung Hee University, Seoul)

大尺寸觸控風潮又將由Apple帶領？

看來明年初Apple的平板電腦傳言愈來愈像是真的了。連觸控面板的樣本都看到了，包括正版與山寨機。自iPhone帶領手機小尺寸電容式觸控的風潮後，大尺寸（7吋以上）的觸控的應用一直還是個美好的想像....打電動？照片放大縮小再轉一轉？相信在Apple的應用軟體支援之下，會有著明確的功能與體驗。

稻盛和夫的成功心法

‧無論想做什麼，首先得有那個念頭。
‧每一天都要過得「異常認真」。
‧構思出於樂觀，計畫本於悲觀，實行基於樂觀
‧內心軟弱會引來疾病與災難。
‧明天不可能跨越今天直接到來。
‧把平凡化為非凡的是「持續」。
‧人生要有意識地去注意。
‧能否做到寧可損失也要堅守到底？
‧人生‧實業的結果 = 思維方法ｘ熱情ｘ能力。
‧要努力到連老天爺都想伸手相助的地步。
‧不曾在現場揮汗工作，就不會懂得經營之道。
‧要能自己燃起熱情。
‧能力是向上天借來的。
‧隨時做好感恩的準備。
‧「混濁願望」就算實現了，也只是暫時的。
‧要努力讓這個沒機會重來的人生發光發熱。
‧既然成了社會人，就不能再抱持要別人幫忙的念頭。
‧是天堂還是地獄，就看你是否擁有一顆為他人著想的心……
‧成為一個比降臨人世之初更好的人。

我這樣改造命運──稻盛和夫（三）

幸與不幸，都由內心決定

肺 結核最後痊癒了，我得以回歸學校生活。不過之後失敗和挫折仍然與我長相左右。考大學時沒考取自己的第一志願，只好進入本地大學就讀。儘管在學成績非常好， 然而畢業時，正值朝鮮戰爭的特別軍需所帶動的一波景氣告一段落，沒有任何背景的我，求職可說是屢試屢敗，屢敗屢戰。甚至，許多公司根本連考試的機會都不給 我這個出身鄉下新設大學的畢業生。當時，我對人世間的不公平與自身的時運不濟，深感怨恨。

「為什麼我的運氣就是這麼差？為什麼我連買獎券，都會發生前後號碼都中獎，唯獨我落空的事？既然老是揮棒落空，乾脆……」我的心就這樣開始往錯的方向偏斜。由於我學過空手道，在這方面還算有自信，心想乾脆去混黑道算了。我還曾好幾次在鬧區的某個黑道幫派辦公室前來回徘徊。

後來，多虧大學教授的介紹，幫我在京都某玻璃公司安插了一份工作。不過，那其實是一家隨時都可能倒閉的爛公司，薪水遲發是家常便飯，更慘的是經營階層還發生家族內鬥的事情。

好不容易找到工作，公司卻是這種狀態，因此我們幾個同期進公司的同事每次碰面總是滿腹牢騷，討論的都是辭職的話題。不久之後，同事紛紛找到別的工作，一個個辭職離開，最後只剩我孤單一人。

沒想到，這種進退兩難的處境反倒讓我想開了。我心想，反正再怎麼抱怨也沒有任何幫助，於是心情從此一百八十度轉變，決定好好投入工作，拚命從事研究。之後，我甚至連鍋碗瓢盆都帶到研究室，開始過著以研究室為家的生活。

接著，研究成果簡直像在反映心情的變化一樣開始有了起色。好的成果讓上司對我刮目相看，也讓我的工作熱忱更為提高，於是又再產生好成績，啟動了良性循環。

當時電視機才剛開始普及，我竟然領先全日本，成功以自創手法開發出映像管電子槍所需的陶瓷材料。

如此一來，周遭對我的評價更是水漲船高，而我對工作的興趣也高到完全不把薪水遲發放在心上的地步，甚至開始感受到生存的價值。不久之後，我憑著當時所學到的一身本領，自行創業成立京瓷公司。

從改變心態的那一刻開始，我的人生出現轉機，過去的惡性循環就此中斷，進入了良性循環。由於以上的這些經驗，讓我更堅決地相信，人的命運絕不是像在行走一條事先鋪好的軌道般無從改變，個人的意志將決定你走向正途或歹路。

也就是說，經過一路跌跌撞撞的迂迴與挫折，我終於體會到一個貫穿人生的真理：「自己遭遇到的所有事，其實都是自己的心所產生。」並謹記在心。

就算那些歷盡大起大落，開創自己命運的人也好，他們所經歷的高潮與低谷，幸與不幸，全都是受到自己的內心所牽引而來。凡事歸咎其因，播下種子的總是自己。

人的一生確實有所謂命運的存在，然而，命運並不是人難與之抗衡的「宿命」，而會隨著你的心態產生種種變化。改變命運的關鍵操之在自己的心，人生要靠自己去開創。東洋思想對此，用「立命」一詞來表達。

人生這塊畫布，要靠你自己以思想為畫具去彩繪。因此，你的內心樣貌將會決定自己的人生綻放什麼色彩。

要奮戰到老天爺出手相助的那一刻

能開創新格局者，必是一心一意相信自己可能性的人。所謂可能性，也就是「未來的能力」。如果凡事都以目前的能力來評斷能與不能，那麼任何新的、困難的事物無論再過多久，也不會有完成的一天。

相信自己的可能性，為自己設下超過目前能力的高標準，傾全力在未來的某個時間點達成目標。這時，你必須做的就是想辦法讓「思想」之火生生不息。那將為你帶來成功與成就，同時個人的能力也將在此過程中一舉提升。

京 瓷第一次接到ＩＢＭ所下的大筆零件訂單時，ＩＢＭ在規格方面的要求簡直嚴苛到無法想像的地步。當時，一般的規格明細頂多就是一張圖而已，而ＩＢＭ的卻是厚 厚一大本，內容更是極盡詳細和嚴格。為了達到要求，我們一而再、再而三地反覆試做，然而總是失敗，無法達到標準。好不容易做出完全符合規格的產品，卻還是 被蓋上不良品的標記，給退了回來。

ＩＢＭ對尺寸要求的精準度，比一般標準嚴苛甚多，更何況我們公司根本沒有測量精準度的儀器。

「以我們的技術來說，應該是辦不到吧！」老實說，這個念頭曾經不只一次閃過我的腦海。可是，當時的京瓷不過是一家籍籍無名的中小企業，要一舉提升自身技 術，打響知名度，這可是千載難逢的好機會呀！於是，我把消極悲觀的員工訓斥了一番，要大家以背水一戰的心情，盡所有可能的努力，把看家本事一無保留地全部 使出來。可惜，仍然不是很順利。

看著再也無計可施，一臉茫然地站在陶瓷窯爐前的技術人員，我問了一句：「向老天爺祈求過了嗎？」如果人事已盡，剩下的也只能聽天由命，我其實只是想問他是否已經做到這種程度。

一再反覆超乎常人的努力之後，終於達到那令人望之生懼的超高標準，成功開發出無懈可擊的產品。兩年多之間工廠產能全開，龐大訂單也一一如期完成並交貨。看著載滿貨物的最後一部卡車開走，我不禁覺得：

「人類能力無限！」

就算目標高到自己都覺得不可能，也不能有絲毫膽怯，要勇往直前努力到底，這樣才能讓我們的能力展現出自己都不能置信的驚人進步，或喚醒我們的潛在能力使其開花結果。

因此，儘管感覺力有未逮，也要站在未來的角度告訴自己：「那只是暫時的，有一天我一定能辦到。」要相信自己還有許多尚未發揮的能力。

那時的我，承接了技術要求遠超過我們當時能力範圍的工作，從這點來說，也算是大膽的輕率之舉吧！

不過，這是我一貫採用的手法。打從公司成立開始，我就經常大膽接下別家大公司認為困難度太高而放棄的案子。因為，不這麼做的話，一家剛成立又缺乏經營實績的小公司，實在很難接到工作。

連大公司都拒絕承接的高技術水準的案子，當然我們也是做不來。儘管如此，我從來不說做不到，甚至不會以模稜兩可的口吻說：「大概可以吧！」我總是鼓起勇 氣，斬釘截鐵地說：「沒問題！」而硬著頭皮把困難重重的工作接下來。每次總讓底下的員工不知該如何是好，直想打退堂鼓。

不過，即使在這種情況下，我仍然不時告訴自己「一定能辦到」。而且，努力動腦想盡各種點子看該怎麼做，同時以滿腔熱情告訴員工，如果我們能做到的話，對公司未來將有極大的幫助，藉此說服所有相關人員拿出最高的熱情，迎接挑戰。

儘管如此，接下來的事情也往往不會那麼容易就順利完成。只是每次碰到困難，我都會大聲激勵員工：

「說什麼沒辦法、做不下去了，現在只不過是中途站罷了。只要大家使出全力撐到最後，一定會成功的。」

的確，當初明明連自己也覺得不可能，還硬以一句「沒問題」去承接下來，說起來實在跟說謊沒兩樣。只是，以一開始的不可能為起點，只要你能堅持奮戰到老天爺 出手相助的那一刻，把事情完成，那麼原先與說謊無異的輕率之舉，就會轉變成實實在在的成績。我就是這樣一次又一次地完成了不可能的任務。換句話說，一直以 來我做事都是從未來觀點來衡量自己的能力。

我這樣改造命運──稻盛和夫（二）

看得到的就辦得到

第二電電株式會社一開始投入行動電話事業，當我說出「未來將邁入行動電話的時代」時，周遭的人不是感到滿腹狐疑，就是一口否定不表認同。

不管我再怎麼斬釘截鐵地說：「未來必將成為『隨時、隨地、任何人』都能以行動電話進行溝通的時代。而且不久的將來，不管男女老少，每個人一出生就會開始擁有自己的電話號碼。」公司其他重要幹部聽了只是啞然失笑。

可是，我是真的「已經清楚看到了」。包括手機這項蘊含無限可能的產品，未來普及的速度與方式，以及在市場上的流通價位與尺寸大小等在內，我都已經在腦海中清楚看到了。

我憑什麼能看到呢？從京瓷發展半導體零件事業的過程中，我在半導體技術的演進速度、尺寸大小，以及價格變化方面累積了豐富的知識與經驗，以此為基礎去推想，才能對行動電話這項新商品的市場發展，做出如此精準的預測。

不只如此，我連簽約金多少、月租費多少、通話費水準，甚至將來的費率標準都已清楚預見了。那時我隨口說出來的費率標準被當時的事業協理給記了下來。等到行動電話事業正式起跑之後，他把記事本拿出來一瞧，發現竟然與現行的費率標準幾乎沒兩樣。

包 括行動電話在內，所有產品與服務的價格訂定，都必須整體考量市場供需平衡和投資成本的回收等因素，再經過複雜又精密的計算才能得出，而我在這些因素還沒成 形的階段，竟然就能明確預見未來的費率標準。該事業部的經理驚訝到幾乎目瞪口呆地直說：「我只能說您神機妙算啊！」這就是我所謂「看得到」的一個例子。

只要是你能預先清楚想像到的事情，就一定能成功。也就是說，看得到的就辦得到，看不到的也就做不到。因此，如果心中有所期，那麼非常重要的是，你得抱著不成功便成仁的心態，讓這個念頭更加濃烈，提升為強烈的願望，直到你能清楚地在眼前「看到」成功的景象為止。

「心有所想」本身就是一種潛在力量存在的證據，能讓願望成真。對於不具備上乘素質和能力的人，我倒認為問題出在他們沒有幹勁。

因此，如果能在腦海中勾勒出成功的景象，成功的機率就會大為提高。當你閉上眼睛想像成功的景象時，只要能清楚勾勒出那個景象，就一定能心想事成，達成願望。

在病中悟出的生命真相

年輕時的我，不管做什麼都很不順利，就算心裡有所期望：「我想朝這個方向走」，結果卻只是一次又一次的落空。

為什麼我的命運這麼坎坷？為什麼我總是運氣這麼背？我覺得自己被上天給遺忘了，不平的情緒在心中累積，也不時產生憤世嫉俗的想法。在一路跌跌撞撞的人生過程中，我終於慢慢體會，一切問題都是自己所引起。

第一次體驗到的挫折是初中入學考的失敗。過不久，又染上肺結核。當時，肺結核是不治之症，而且家族中就有兩位叔叔及一位嬸嬸都死於肺結核，算是有肺結核病史的家族。

「我也會吐血，然後死掉嗎？」年紀小小的我被徹底擊垮了，持續發燒、身體虛弱的我惶惶不知所措，意志消沉到了極點，可是除了躺在病床上，我一點辦法也沒有。

那時，隔壁鄰居有位大嬸可能是看我可憐吧！拿了一本「生長之家」創辦人谷口雅春先生的著作《生命的真相》要我看。書的內容對一個才要上初中的小孩來說算是難了點，不過當時的我就像抓住浮板一樣，一知半解地讀了起來。很快地，我的眼睛被這一行字給吸引，久久不能離開：

「我們的心裡有一塊會引來災難的磁鐵。生病是因為內心軟弱才會把疾病招惹上身。」

谷口先生提到「心之樣貌」這個詞，意思是說人一生所遭遇的種種都是自己內心所導致，疾病也不例外。他表示所有一切事情的發生，都是心之樣貌的真實投影。

就連疾病也是內心的投影？這個說法未免太過冷酷無情，可是這句話真的深深打中了我的心。

會 這麼說，是因為叔叔感染肺結核時，在家中一角療養，我深怕被感染而每每在經過叔叔房門口時，捏著鼻子快步跑過。相反地，我的父親卻在病床旁無微不至照顧著 生病的叔叔，而哥哥也不當一回事，他覺得「哪有那麼容易被傳染」。也就是說，嫌惡親人所患疾病的只有我一個人，而且是避之唯恐不及。

大概是老天爺在處罰我吧！後來父親與哥哥都沒事，我卻被傳染了。

「原來是這麼回事！」我終於了解，原來是那個想逃避、嫌惡疾病的軟弱內心，把災禍招惹了過來。愈是害怕什麼，那件事情愈是會發生在自己的身上。心裡動了不好的念頭，就會引發那些不好的事情產生。

原來內心的樣貌會反映在現實上啊！谷口先生的話打醒了當時年紀還小的我，開始反省自己的行為，並發誓以後凡事要盡量從正面角度去思考。然而，我還是擺脫不了平凡人的悲哀，心裡想改卻始終改不過來，於是之後面對的仍是曲折迂迴的人生。

我這樣改造命運──稻盛和夫（一）

人生與企業經營的原則其實很單純

二 十七歲創辦京瓷的時候，我雖然在陶瓷領域算是小有資歷的技術人員，但要論及經營公司的知識或經驗，那我只是徹頭徹尾的門外漢。公司總會碰到層出不窮的問 題，也總有各種事情等待決策，這些大大小小的事情該如何應對和解決，每一件都非得由我這個負責人做最後的裁決不可。連業務和會計這些我一竅不通的領域，還 是得立即做出判斷。

即便是雞毛蒜皮的小問題，一旦做錯決定，對我們這個剛成立的小公司來說，都是攸關生死的大事。技術人員出身的我，實在沒有足夠的知識支持我去做判斷。

「以前都是這麼做的，照著做就好了。」諸如此類的經驗法則也付之闕如。

到底該怎麼辦呢？我為此傷透腦筋。想破頭之後，我終於想出所謂的「原理原則」。也就是說，把「何為正確的做人準則」這個再簡單不過的一句話作為判斷標準，依此行事，只要是正確的事就按照正確的方式做到底。

不說謊、不貪心、不給人添麻煩、要誠實、待人親切……這些從小到大父母和老師一再對我們耳提面命的做人基本守則，人生在世自然而然了解的「理所當然的」規範，也同樣可應用於企業的經營。

以人的角度來看事情的對與不對、好與壞、能做與不能做，這些規範人類的道德和倫理，不妨就直接當作經營的原則與判斷標準來用。因為，經營也是由人去從事種種以人為對象的行為，因此，所有的該與不該、能與不能的判斷標準，也不應該逾越人的基本規範。

無論人生或經營，都應該秉持同樣的原理原則去行事，在這些原理原則的引導之下，應該也不至於犯下什麼大錯——我的想法就是這麼單純。

也因此，我能正正當當從事經營而無所惑，並進而獲得成功。

讓「人生哲學」為你指點迷津

現在的ＫＤＤＩ是二○○○年時，由我創辦的第二電電株式會社（ＤＤＩ），以及國際通訊的龍頭老大ＫＤＤ和豐田體系的ＩＤＯ，這三家業者合併所產生。這次的大團結，促使通訊產業終於出現一家可與ＮＴＴ分庭抗禮的新業者。

當 時，ＤＤＩ和ＩＤＯ兩家業者在行動電話領域，以同一系統瓜分著全國各地的市場。照這個方式發展下去，行動電話領域的巨人ＮＴＴDoCoMo將會是永遠的霸 主。如此一來，市場的競爭機制無從發揮，ＮＴＴDoCoMo將擁有實質上的獨占地位，而用戶恐怕無法充分享受到服務品質提升、費率降低的好處。

在這種情況下，我提出了合併的建議。只不過，合併可以是「吸收合併」，也可以是「對等合併」，其間的談判是項艱鉅的大工程。回顧過去銀行業的合併案，常可見到彼此各自堅持「對等」的立場，導致合併案好不容易成局，可是後續雙方仍為了爭奪主導權而爭吵不休。

經 過再三的思考，我提出一項建議，那就是，希望大家捨棄對等合併，而採取由ＤＤＩ主導的合併型態。當然，我絕不是出於霸權主義的心態，或以自家公司利益為優 先的立場來提出這個建議，而是經過冷靜思考之後所做的判斷。因為我認為，為了讓合併後新公司的營運能順利上軌道，由三家業者中營運狀況最好、經營體質最健 全的ＤＤＩ出面主導，應該是明智之舉。

企業經營的原理原則何在？不在公司的私益或面子，而是在對社會、對人有所貢獻。提供顧客好的產品與服務是企業經營的根本，也是企業應該遵守的原理原則。

照這樣推論，光是進行合併並不算盡到責任與義務。如果不能明確劃分經營責任，讓新公司早日上軌道，並且在穩定的情況下長期經營，就無法促進真正的市場競爭，也無法為用戶與社會帶來利益。

根據以上看法來客觀評估，我的結論是應該由ＤＤＩ來掌握主導權。甚至我也誠心誠意提出個人對日本資訊與通訊產業未來的展望，與其他兩家業者分享。

此外，我也提議由ＩＤＯ與ＫＤＤ的最大股東豐田，成為合併後持股僅略低於京瓷的第二大股東。

我的誠意與熱誠打動了他們，合併案順利談攏。新公司ＫＤＤＩ成立不久之後，隨即展現了眾所周知的驚人成長力道。

自己的利益放一邊，優先考慮他人的利益，徹底執行這個經營的原理原則，使我們走向了成功。

元太70億買下E-ink 鞏固EPD霸業

轉型為電子紙顯示器(EPD)供應商的元太1日宣布，與上游材料供應商美國E-ink簽署購併協議，元太將以約當2.15億美元(約新台幣70億元)，取得E-ink全部股權及電子紙顯示器材料關鍵技術與專利。由於元太與E-ink合作密切，後者佔電子書閱讀器市佔率近100%，隨著近期友達、LG Display等面板廠相繼切入，元太透過購併E-ink，可望進一步鞏固其EPD霸主地位。

元太此次跨國購併E-ink，亦是其2007年底購併南韓Hydis以來，第2件跨國購併案，目的均在於強化其EPD產業地位，並凸顯元太發展EPD產業決心。元太將透過市場募資，預計籌資計畫包括現增新台幣25億元、發行國內可轉債28億元，並將以私募、GDR等籌募其它不足款項，預計總籌資金額約70億~80億元。該購併案預計於2009年10月底完成。

元太董事長劉思誠表示，籌資之後，元太股本預計將由目前約新台幣75億元，增至90億~100億元，增幅約25%。他強調，這項購併案可說是他一生中最大成就之一，過去元太一直希望能直接買下E-ink，取得EPD上游材料百分之百的主導權，但由於E-ink專利、技術含量高，因此，過去購併金額太貴，2008年底在金融海嘯效應下，加上E-ink虧損多年，使得此次重啟購併案洽談順利完成。

由於元太與E-ink合作關係密切，E-ink營收逾半來自於元太，但是除元太外，E-ink同時亦授權多家面板廠生產使用其材料的電子書閱讀器，包括韓廠LG Display、日廠愛普生(Epson)、富士通(Fujitsu)等，以及歐洲開發可捲式電子紙的Polymer Vision。劉思誠表示，對於E-ink其他客戶，元太會小心處理，未來E-ink材料還是會持續供應其他面板廠，元太希望能夠有秩序、有效率地支持產業成長，因此，對其他面板廠加入EPD供應行列採開放態度。

此外，劉思誠亦表示，元太是E-ink大客戶，原本取得材料價格就較低，購併E-ink之後，不僅有助於降低材料成本，同時E-ink已自2009年第1季開始轉虧為盈，2009年可望處於獲利狀態，因此，未來元太有機會透過認列E-ink挹注獲利。

劉思誠指出，目前EPD市場能見度直到2009年底都沒有問題，客戶需求只會增加、不會減少，由於下半年有聖誕節銷售旺季，預估2009年下半出貨將是上半年的2倍。

Interead推出電子書閱讀器Cool-er

由小型電子書廠商Interead推出的電子書閱讀器Cool-er在售價、重量上勝過Kindle一籌，零售價249美元，較Kindle的359美元、Sony Reader的299美元都低出一截。Cool-er的螢幕和Kindle 2一樣同為6吋，重量只有Kindle 2的40%，為178公克。

Cool-er外殼共有8種顏色可供選擇，讓人聯想到iPod nano，其發明者Neil Jones表示希望Cool-er能帶給使用者iPod般的美好使用經驗。不過Cool-er缺乏無線上網、線上書庫僅有3.2萬本電子書、缺乏低價電子書等，很可能成為發展限制。

名家觀點》台灣黃金十年 來了

【經濟日報╱呂宗耀】 2009.05.25 03:58 am

廣達2008年營收新台幣8,187億元，毛利率僅5.48%，台商在無法安逸懈怠中，一路從OEM到ODM進而延伸出Acer品牌成功。20幾年來，台灣以獨步全球的群落供應鏈，用大量普及化的產品製造能力及成本控制能量，獨霸於優質供應鏈制高點上。 以台灣規模4000億美元的小經濟體，承接自占全球經濟規模70%的美、日、歐、中四大經濟區滋潤，股、房市及本土當代畫作、藝術品早該輝煌，但從 1990年台股12,682點歷史高點迄今，就是無法去翻轉「失落的20年」，不變的政治主權堅持催化出的戰爭恐懼與過往政治人物歷史留定位的使命感是主 因。 2008年5月20日後，馬總統甩開包袱，讓奮進者整裝，開始從意念與實質碼頭出航幹活，而5月4日大陸官方宣布國務院原則通過「關於支持福建省加快建設 海岸經濟區的若干意見」，讓海西經濟區成為繼長三角及珠三角後新的國家級戰略試驗區，都一步一步拉升台灣揮灑實力，實現夢想空間。 還有三年執政的胡錦濤拋出橄欖枝，讓兩岸經濟開放互融延伸到海西經濟區推動，馬總統與中國國家副主席習近平將牽引出台灣的黃金十年，躬迎盛世，奮進者都不應缺席。 海西經濟區要思考的是胡錦濤未來三年執政對台戰略加習近平順利接班的大福建政策。習近平從1985年32歲起，人生最精華的17年都在福建度過，海西經濟 區將伴隨胡錦濤三年後傳承給習近平領導，從目前的人民幣2兆元GDP起飛，以每年高出大陸全國水平1至2個百分點的經濟增長速度，成為中國最重要經濟增長 區。 桃園縣長朱立倫說，海西經濟區已由概念轉為實際推動，第一代台商到珠江三角洲，第二代台商到長江三角洲，海西經濟區繼長三角及珠三角後，成為新一個統籌區域發展國家級戰略試驗區，將後發先至。 台灣第三代的五、六、七年級生將會征戰，台灣黃金十年也將由此開展，股、房市、企業發展和本土藝術，都將顛覆過往思考，此刻太牽就經濟數據進程與股市交易量價數字統計，都不易勝出。 大開闊的從信心拉升思考，就能悟未來黃金十年推升出的夢想與願景折現能量，這會是今後台灣投資的大顯學。 1997至2007年的前六年，香港人均GDP未見好轉。2003年6月大陸與香港簽訂CEPA；2004年開放內地人士赴港自由行，從此開啟香港長達52個月的股市多頭，從9,957點漲到最高31,352點，漲幅227%。 除了大陸資源投入香港，相當重要的是國外企業以香港為大陸市場跳板的大量進入，以及香港較大陸自由開放而成為國際資金中繼站，資金推升港股市值最高達港幣23兆元，市值較1997年成長逾七倍。 大陸赴港觀光人數倍增，2002年香港觀光人次1,650萬人，2003年開放當年陸客就大增53.5%，2004年赴港觀光人次超過2,100萬人，其中陸客超過1,200萬人次，帶動香港觀光與服務業興起。 2009年起時空逆轉，台股迄今漲43%，港股僅漲18%，台灣與香港地位將交錯，台上港下，從5月19日股市市值台灣與香港同為0.5兆美元、開始打平，已見端睨。 台灣內需、觀光、金融與服務業好轉已在發生，但往後互動模式將與香港不同，香港服務業占GDP比重90.7%、工業9.2%；台灣服務業占GDP比重 71.06%，工業占27.50%（其中製造業占23.75%），因此台灣是一個以服務業為主幹，製造業仍占舉足輕重地位的經濟體。 台灣的黃金十年所有產業都將起飛，用歡笑編織願景，無戰爭憂慮、過個好活，島民都應支持、珍惜、奮進。 （作者是呂張投資團隊總監）

藍牙上下通吃 Zigbee及Wireless USB首當其衝

2009/05/22-沈勤譽／台北

藍牙上下通吃擴張版圖，已讓多種新興無線技術苦無生存空間，繼推廣超寬頻(UWB)的WiMedia聯盟解散後，主打超低功耗的Zigbee及高速連結的Wireless USB也可能受到衝擊，業界人士認為，未來新興無線技術很可能走向既有成功技術靠攏甚至整合的方向。

藍牙技術聯盟(Bluetooth SIG)繼4月正式發佈藍牙3.0+高速(HS)的新版本後，目前也積極投入低功耗(low energy)版本的制訂，預計2010年春天底定，兩種版本分別朝向高速與低功耗的新應用延伸，以藍牙現有逾20億的廣大用戶基礎來看，確實讓其他競爭技術倍感壓力。

藍牙技術聯盟亞太區市務總監蘇國良表示，藍牙在許多應用領域上，確實與部分技術有些競爭，但藍牙沿用既有的品牌、強大功能及龐大客戶基礎，會站在比較有利的基礎上。藍牙業者則強調，未來新興無線技術獨立存活的空間愈來愈小，恐怕必須與既有成熟技術合作或整合才有機會。

以Zigbee為例，其強調可達到6.5萬個元件的連線，但目前經過Zigbee認證的產品不超過10個，相較而言，藍牙認證產品已經超過3,800種，且低功耗藍牙版本更可支援無限制的連線，未來應用範圍將非常多元。

他進一步說，低功耗藍牙可以擴展的潛在市場相當多，包括運動休閒用的記步器、手錶、心跳血壓測量器、健康醫療照護用的警示器及監控器、娛樂用的萬用遙控器、安全管理、家庭與工業自動化的感測器、室內廣告推播等。

另一方面，在高速應用方面，WiMedia聯盟已於3月暫停運作，將超寬頻(Ultra-wideband；UWB)規格轉移給藍牙技術聯盟(Bluetooth SIG)、Wireless USB Promoter Group及USB Implementers Forum(USB-IF)，但藍牙技術聯盟還在評估是否採用UWB技術，Wireless USB及USB-IF後續對高速傳輸技術的發展備受矚目。

蘇國良認為，藍牙3.0+HS的傳輸速率，較現有的2.1+EDR版本快10倍，使用者很快就能從中獲得好處，預計PC、筆記型電腦(NB)周邊產品及網路設備將率先導入，然後延伸到手持裝置；至於Wireless USB主要還是應用於PC相關產品，與藍牙3.0+HS在可攜式裝置的優勢有所不同。

E-Ink於電子紙的競爭

2009/05/22-楊仁杰／DIGITIMES

2007年美商亞馬遜(Amazon)在北美地區推出Kindle電子書閱讀器，並藉成功營運模式達到熱銷(至2008年底止，銷售量約已達50萬台)後，電子紙顯示器才脫離實驗品或利基產品範疇，成為面板廠真正能藉以獲利的產品。隨著亞馬遜的成功，其他出版業者、零售業者及電子業者，也紛紛推出或即將推出電子書閱讀器產品，預計電子書閱讀器市場規模將持續擴大。因此，電子紙面板目前僅由台廠元太供應的狀況即將被打破，和元太一樣採E-Ink技術的韓廠LG Display將是率先量產電子紙面板，挑戰元太的廠商。

其次，除E-Ink技術外，其他電子紙顯示器技術廠如台美合資的鑼洤科技(SiPix)、日廠普利司通(Bridgestone)等，也於近期和台灣大廠合作，力圖將自有技術導入量產。

鑼洤自有技術雖和E-Ink技術同屬電泳技術，但2者製程、面板結構及顯示原理差異頗大。鑼洤雖自2005年即開始在國際各大顯示器展中展示電子紙顯示器，但始終未能大量投入電子書閱讀器面板市場。直到2009年3月，台灣TFT LCD產業龍頭友達光電宣布入股鑼洤，並力圖加速量產時程，期待導入電子書閱讀器面板市場。雖友達入股鑼洤不久後，電子紙面板畫質已不遜於E-Ink技術，但DIGITIMES認為，採SiPix技術的電子紙顯示器要導入電子書閱讀器面板市場，約需至2009年底~2010年初。

至於普利司通的電子粉流體(Liquid Powder Display；LPD)技術，亦於2004年即首次展出，且過去曾邀請日本電機大廠日立(Hitachi)共同開發，力圖導入量產，惜仍因未能突破驅動電壓較高的量產障礙，未能成功量產。於是2008年普利司通和台廠台達電同時宣布合作案，企圖透過台達電過去生產電源類產品累積的技術，突破此障礙，成功量產。在2009年4月中旬舉辦的FINETECH JAPAN/ Display 2009顯示器展中，台達電即於攤位中展示多款電子粉流體顯示器，從A2~A7(相當於4吋~29吋)，且包括可顯示4,096色的彩色電子紙(係透過彩色濾光片產生色彩)，顯示其量產電子粉流體顯示器的決心。近年來台達電一直以發展綠能產業為主要目標，具備良好省電性的電子紙顯示器，自然也將是台達電未來塑造企業形象的重要工具。

除電泳式顯示技術及電子粉流體顯示技術外，較傳統的膽固醇液晶過去因底色偏藍問題難以解決，不適合用以生產電子書閱讀器。不過，最近台灣工研院研發可撓式膽固醇液晶顯示器，係採外加熱量寫入，只要在面板上輸入電壓即可清除畫面，由於可用於現有的傳真機，又可重複使用，雖然底色偏藍問題依舊，但在環保要求下，仍有機會取代目前的印表紙。

電子書閱讀器短期內雖仍將為電子紙顯示器最重要應用，但由於其具備省電、陽光下可視等特性，適合用以生產數位電子看板(Digital Signage)及數位電子標籤等商業應用。目前除台達電已展示由2片A3 (相當於21.4吋)電子粉流體顯示器拼貼而成的A2 (相當於29吋)面板外，日廠恩益禧(NEC)亦採用E-Ink技術，展出A3尺寸電子紙顯示器，並企圖以8片貼合方式，作為報社閱報欄之用。至於數位電子標籤及智慧卡面板應用，則早已量產，但仍待成本效益提升後，逐步取代傳統標籤。