韓國第一

四輪驅動助三星攻頂　獲利超過日9大電機廠2倍總和 2009/11/04-蔡韋羽

近一季(2009年7~9月)韓廠三星電子(Samsung Electronics)業績表現亮眼，1家獲利便高於日本9大指標性電機廠2倍總和，日廠與韓廠間的極度落差，引發日本各界一陣譁然，向來為驅動著日廠、為其帶來自信象徵的「電子立國」字眼，如今看來似乎格外諷刺。

日廠相繼公布近一季的財報，儘管業績有回穩跡象，但相較於三星電子、樂金電子(LG Electronics)傲人的業績表現，日廠遜色不只三分。

日本經濟新聞彙整的數據指出，近一季三星電子營業利益創史上最高獲利紀錄、達4.23兆韓元(約36億美元)，為同期間Sony、Panasonic、日立(Hitachi)等日本9大電機廠營業利益總和(1,519億日圓)的2倍以上。

而三星電子的半導體、液晶面板、薄型電視、手機4大主力部門，營業利益各達1兆韓元以上的高水準表現，宛如強力的「四輪驅動」系統，引領三星電子急速攻頂。

對於競爭對手的優異表現，日本業界難掩落寞地坦然認輸。Sony財務長兼副社長大根田伸行坦言，Sony落敗的主因是產品競爭力不足；Panasonic社長大坪文雄認為Panasonic敗在三星的全球化競爭上。

日本媒體評論指出，日本企業在景氣低迷時減緩投資；反觀三星電子則是逆勢操作，在此時積極投資，待景氣回春後，就可大量生產，強化在市場的支配力。另一方面，亦由於不景氣，生產設備價格下跌，對於需鉅額投資的半導體、面板事業而言，更是投資好時機。

此外，全球化的積極程度也是日、韓廠落差漸大的原因之一。舉例而言，部分設備事業比重大的日本電機廠只管顧好內需，把握住像NTT、電力公司等半公營的客戶，就可穩住訂單基本盤，確保利益，對市場走向全球化趨勢的因應明顯落後。

相對於此，內需市場小的南韓業者，一開始的預設就是要拓展全球市場，作法如同美國矽谷的創投業者，創業後直驅全球。三星電子亦是同樣的文化，展望全球的DNA深植整個組織。

日本業者可從三星的成功經驗學到2個重要課題。一是迅速重整、建構強健的財務體質，俾使能在景氣低迷時亦能大舉投資。二是加速拓展全球市場、尤其是新興市場布局的腳步。

日媒毫不客氣地指出，鳩山政權開出由內需帶動成長的藥方，對電機廠商而言將起不了作用，反倒是由外需帶動成長的執行成效將左右著業者的消長。

對全球景氣變化因應得宜，是三星電子復甦強勁的主因 為何三星電子這麼強？

在全球景氣確定觸底之後，各家企業的第三季財報是否轉虧為盈，被視為景氣復甦的重要指標。而結果也未令市場失望，多家具指標性的領先企業，在第三季皆傳出捷報。其中韓國的三星電子第三季不但呈現獲利，更創下了歷史新高。營收較上季大賺了3倍，也較去年同期成長了2倍，其中半導體事業更是穩固的獲利來源。看到三星電子如此強勢成長，令人不禁要問，為什麼三星電子這麼強？ 附圖 : 先撇開第三季的亮眼財報不說，事實上三星電子在第二季時，就已展現了過人的復甦實力，其第二季的獲利已遠遠高出了市場預期，不但轉虧為盈，也較上季成長5%。反觀其他體質相似的公司（如Panasonic和Sony等），依然陷在虧損的泥淖之中。可見垂直整合的經營結構並沒有對三星電子造成太大的影響，真正原因是三星電子對於全球景氣的變化因應得宜，跟公司的體制沒有絕對關係。 事實上，在金融海嘯之初，很多人就預言垂直整合的企業必將遭遇更大營運風險，理由是在需求低迷時，自有供應鏈的公司在面臨利潤不高的環境時，勢必要承受更高的成本風險。因此，諸如日本的 Sony和東芝，紛紛出脫手上的半導體事業，打算走向Fas-Lite和水平整合，以避開高成本的風險。但三星電子卻是反其道而行，不但表示不走Fab-Lite，也沒有意思要放棄垂直整合的型態。最後在財報出爐後，更是讓人大感意外。 這波全球性的金融海嘯幾乎重創了所有的產業，很少有人能獨善其身，三星電子當然也身受其害。但為了因應全球景氣衰退，三星電子在今年初的時候，大刀闊斧的進行了一次組織與部門的重組，其涉及的幅度與規模堪稱史無前例。三星電子把旗下的業務部門合併成兩大事業體，包含將晶片和液晶顯示器部門合併，及把電信與媒體部門合併，而高層的人事也做了一番大整理。這次的重整三星電子訴求「速度和現場第一」，不但把原先的六個單位改為兩個部門，並調動三分之二以上的管理人員的職務。如此大的重整規模，顯示了三星電子正面迎戰不景氣的決心，再從結果來看，這次改組也的確讓三星迅速回到獲利之路，同時進一步拉開與對手的差距。 改組之後三星電子，在多個市場上紛傳捷報。在半導體市場上，根據IC Insights的2009年第一季全球半導體商排名，三星電子依然坐穩老二的位置，僅次於英特爾；而在面板市場上，三星則持續在大尺寸面板上領先，為該市場的龍頭，並在倍頻與雙倍頻技術，以及新一代的AMOLED面板上領先對手；至於消費性電子領域，三星在手機市場上更是大有斬獲，市場佔有率首次突破20%，頗有問鼎王座的氣勢。 記得Sony的董事長坂井賢司曾說過，目前的三星很像早期的Sony，其品牌的發展還需要市場考驗；但三星電子卻也誇下海口，聲稱品牌價值要在2010年超過Sony。而從這波金融海嘯之後來看，似乎三星非常經得起考驗，而且上下一體的完美整合更具優勢。